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  • 我国制造业成本控制问题研究范文

    时间:2018-02-09 14:32:40 作者:知网查重入口 阅读:



    职工薪酬管理对公司的发展起着至关作用,公司想要得到员工什么程度的工作效率,就要给予职工同等程度的劳务报酬。由于公司和个人的劳务和金钱供求关系,最后二者之间形成了一种雇佣与被雇佣的关系。职工薪酬,不只是简简单单的报酬,更是公司提高职工工作积极性和工作效率的一种方式手段,它可以让员工毫无怨言的为公司效力。当然,职工薪酬也是公司对职工工作能力的满意度体现,因为大部分职工薪酬都是和职工所提供的劳务成正比的。因此说职工薪酬关乎到公司的方方面面。

    本文以北京原乡房地产经纪有限公司为研究对象,根据其成本在职工薪酬准则修改前后的变化展开研究,针对不利影响找出原因并进行分析,最后提出可行性建议,为职工薪酬准则完善尽一份薄力,最好实现人力成本管控的双赢效果。

     

    综上所述,经济通胀下的人力成本控制,不能只盯着裁员减薪这些传统的手段,需要从内部挖潜,通过流程优化、设备与技术更新、作业外包、员工素质提升等多方面的共同努力,减少无效成本,提升工作效率[7]。只有这样,企业才能适应经济环境和社会环境的不断变化,才能永立市场潮头,真正实现基业常青的发展愿景。

     

    薪酬管理是公司人力资源成本管控的重要内容之一,随着经济的发展也在不断提高水平,薪酬管理,具体指的是企事业单位根据所有工作人员所提供的服务,以此来确定职工获得薪酬的总额、形成薪酬结构和形式的过程[1]。在这个过程中,公司就薪酬水平、体系、结构、构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为组织过程中一项持续的企业活动,企事业单位需要一直连续不断的制定薪酬的发放计划,合理拟定预算,就薪酬的管理问题与内部职工进行实时沟通交流,有效评价内部薪酬系统的科学与合理性,并不断加以健全和完善[2]

     

     

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